【規范項目管理年】三公司安九項目出實招,用實策,見實效!
  時間:2019-04-04  點擊量:   
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3月12日至15日,集團公司副總經理兼三公司執行董事、黨委書記張耀軍到安九項目進行現場辦公,至今已有20天,項目根據現場辦公會議精神和工作要求,第一時間制定具體整改舉措,狠抓落實,強化現場規范管理,以“看得見、摸得著”的變化步伐,一步一個腳印,逐步扭轉項目被動局面,快速推動工程建設全面向前發展。

梳理架構  筑本強基

“你這一示范,就全明白了!”看到工人師傅露出恍然大悟的神情,技術員小趙才起身向下一處工點走去。不知不覺間,小趙搬到工地,與自己所在的勞務隊伍同吃同住同勞動已經一周多了,他也逐漸適應了新的工作節奏,“比以前要更方便了,每天和工人師傅們一起勞動,自己可以更快的發現問題,解決問題,及時做出調整。”

規范項目管理架構,建立高效迅捷的管理體系。項目撤銷了常務副經理、專職副書記、副總工程師等崗位配置,使項目管理層更加精簡、高效;同時對項目現有人員進行詳細梳理,依照“能者上、庸者下”的原則,對不能滿足項目需求的人員進行分流處理;對項目及分部進行裁撤調整,設立13支作業隊派駐到一線工點,與工人師傅們同勞同住,強化對勞務隊伍的過程管理和現場指導,并與各作業隊簽署了月度績效考核責任狀,以施工產值為目標導向,激發全員干事熱情,鼓足干勁,掀起大干高潮。目前,項目日進度已經達到400萬以上,正向著日產值500萬發起有力沖刺。

修規定制  規范管理

“考了多少分?”“那道題是怎么答的?”每項規章制度考核后,項目職工們仿佛回到了學生時代,討論考題,研究“課本”,成為了項目學習的新常態。項目從符合業主、集團公司、公司相關制度規定出發,結合自身實際情況,制定了一系列獨具安九特色的管理制度辦法,對項目日常管理、經濟行為、驗工計價等方面進行詳細制度約束,對工藝流程、交底培訓進行流程固化,做到制度管人流程管事,切實提升執行力建設。

在建立健全項目頂層設計的基礎上,項目對全體職工持續開展宣貫培訓和答疑工作,分部門、分辦法組織專項考試,實地檢驗學習成果,力求讓每一位職工都能學懂弄通;同時在每月工程例會、安全質量分析會以及成本分析會上進行檢查考核,通過擺數據、談實際等形式,拿具體事實說話,條分縷析的對施工過程中存在的困難與問題進行梳理,現場談方法、定落實,不斷提升項目管理水平。

增強本領  提質創效

“厲害了,還有這種操作,快教教我!”在項目組織開展的鋼筋擠壓套筒連接技能比武大賽上,一位勞務工人發出了這樣的感嘆。為提升全員技能水平,項目相繼開展了隧道仰拱二襯關鍵技術培訓會、承臺基坑防護及樁頭環切施工觀摩會等系列活動,通過現場技術講解和演示,樹立典型,堅持“樣板引路”,表彰先進,積極營造“比學趕超”的良好氛圍;同時項目還新建了AB料場和碎石場,進一步規范材料使用臺賬,細化設備考核,從一方混凝土、一滴油做起,提高全員成本節約意識,減少不必要的費用損耗,組織專人對變更調差等二次經營進行細化分解,通過廣開源、嚴把控提升項目創效空間。

龍山2號隧道1號斜井提前十五天開始挑頂作業,一分部永林隧道淺埋段明洞正式進洞,三分部通向安九鐵路2標方向架梁通道即將打通……乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。安九項目以新機構、新模式為龍骨,以新制度、新辦法為風帆,以項目全體參建人員的實干熱情為推力,正沿著規范管理、止損創效的廣闊航路奮力前行。(厲志遠)

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