三公司召開經營工作座談會
  時間:2019-05-14  點擊量:   
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座談會現場

集團公司副總經理兼三公司執行董事、黨委書記張耀軍講話

三公司總經理、黨委副書記王澤主持會議

5月13日下午,三公司經營工作座談會在石家莊機關召開,集團公司副總經理兼三公司執行董事、黨委書記張耀軍出席會議并作重要講話,會議由三公司總經理、黨委副書記王澤主持。

張耀軍客觀分析了公司經營工作的開展情況,他指出,公司經營工作面臨著中標項目少、任務儲備少、收益低的嚴峻局面,全體經營人員務必要重新定位,看重責任,創新工作思路和方法。針對下一階段的經營工作,要求轉變經營理念,明確經營方向,牢固樹立“干好在建就是最好的經營”“管項目必須管經營”的理念,要按照股份公司“四個定位”和“五位一體”理念,壓實在建項目經理的經營責任,實現安全、質量、進度、效益、環保、經營的均衡發展,以干促攬,成為區域經營的深度參與者和踐行者;要進一步優化產業結構,在守住傳統優勢領域的基礎上,積極開拓房建、軍民融合、生態治理、EPC等新興領域和商業模式;要積極打造優勢地域,通過資源整合與共享,著力打造京津冀核心優勢區域,擇優培育廣東、河南等優勢區域,逐步退出收益低、虧損多的區域和領域;要持續完善經營績效考核辦法,通過價值引領、業績導向,壓實經營責任,充分調動經營人員的主動性、積極性。同時,強調要堅持經營原則,以股份公司“六不攬、七嚴禁”為準則,守住底線,確保不出問題;同時要全力確保重點項目落地,以重點跟蹤項目為核心,以承攬大體量且效益好的項目為目標,主動作為,全力以赴打好二季度經營攻堅戰,確保年度經營指標不變、任務不減。

王澤通報了領導班子成員包保區域分工情況,就如何統一思想、精細布局,確保經營跟蹤信息落地進行了安排部署,指出要依托股份公司、集團公司兩級平臺,實現規模發展;要依托在建項目的資源、資金等優勢,實現滾動可持續發展;要培育自主經營能力,實現高質量發展;要培育優勢區域和重點區域,實現經營資源的集中優勢;要重點關注跟蹤大體量項目,提升創效水平。同時,明確了經營工作幾點重要事項,要求嚴控合作經營,嚴禁承攬潛在風險大、不確定因素多、收益低的項目;規范標前評審測算,提高經營質量;注重業績積累,提升企業資質。

會上,公司副總經理張寶明對公司2019年1至4月份經營工作情況進行了通報,并下達了2019年度各區域經營部的承攬指標;各區域經營負責人對分管區域和跟蹤項目進行了匯報發言;與會人員共同學習了股份公司、集團公司在經營工作方面的相關會議精神和文件要求。

公司領導班子成員、機關各部室負責人、區域經營工作負責人以及機關工程經營部全體人員共計50余人參加了會議。(唐勇輝、李闊)

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