三公司安九項目施工產值創新高
  時間:2019-05-22  點擊量:   
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項目施工現場

“挖機平整場地時注意不要觸碰高壓線!”“收到,泵車已就位,請安排拌和站發料。”“罐車要安排專人指揮,注意安全!”類似這樣的對話在安九項目微信群里屢見不鮮,工程進展、安全提醒、技術交流等等不時地就會出現在群里,即時匯報著各工點的建設情況。從4月初截至到目前,項目在50天的時間里累計完成產值超過2億元。

安九項目緊抓施工大干的黃金時段,“挽起袖子做實績,爭分奪秒出效益”已成為項目生產最響亮的奮戰口號。4月份,項目先后接受了上海監督管理局檢查、上海質量監督站隧道專項檢查以及鐵路總公司上半年紅線檢查共計3次大型檢查,檢查頻率高、規格高;同時要面臨著部分工點征拆推進、隊伍更換、材料供應等難題。對此,項目細化周計劃、月計劃,精準施策,并及時調整進度偏差,讓架子隊與作業班組同吃、同住、同勞動,加強對隊伍的監管,強化現場施工管控,及時解決出現的各類問題;對隧道隊伍進行培訓學習,將關鍵工點的隧道仰拱、二襯單獨考核,提高仰拱、二襯施工進度;AB料場全部采用彩鋼瓦封閉,原材料采用綠網覆蓋,順利通過了環保單位驗收,材料生產重回正常軌道。

此外,項目還以紅線檢查為契機,切實落實標準化工點建設,先后開展了隱患排查專項檢查、防洪防汛專項檢查、隧道施工安全專項檢查、營業線施工安全專項檢查等,下發問題整改通報單6份,并對整改落實情況進行復查;同時,項目還編制《標準化施工手冊》《路、橋、隧各工序施工工藝手冊》等規章制度,對合同交底、工藝流程、施工方法等管理流程開展全面系統培訓學習,嚴格執行“董事信息直通車”,項目經理與分部經理每周向公司主管領導匯報關鍵線路進展情況,強化執行力建設,進一步提升項目管理水平。

一系列的改革調整為項目施工生產注入了新的活力,接下來,安九項目將繼續圍繞加快施工進度這一主線,持續優化組織管理,嚴格落實公司各項管理制度,完善資源保障措施,嚴把首件驗收關,實行常態化施工工藝宣貫,盡快突破制約項目工期的架梁通道、三電遷改等問題,確保工程建設穩步向前發展,為公司“三年”目標的實現助力添彩。(厲志遠)

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